É um erro comum e profundamente arraigado no mundo da comunicação e das vendas a crença de que, para persuadir, basta listar as maravilhas que aguardam o nosso interlocutor e potencial comprador. O instinto nos leva a construir situações de sucesso e ganhos. No entanto, por mais que nossa lógica se esforce para ser positiva, a verdade é que o cérebro humano é, por natureza, um pessimista cauteloso.

A razão é que o cérebro humano contém um mecanismo projetado para dar prioridade a notícias ruins. Ele reage mesmo a ameaças puramente simbólicas. Palavras emocionalmente carregadas chamam rapidamente a atenção, sendo o ruim mais relevante. Por exemplo, palavras como guerra e crime ficam mais em destaque do que paz e amor. Não há ameaça real, mas o mero lembrete aciona a parte Reativa como algo ameaçador. Vários estudos nos mostraram como o nosso mecanismo cerebral evoluiu para priorizar a sobrevivência: ignorar uma ameaça (um rugido na caverna) era fatal, enquanto ignorar uma oportunidade (uma fruta extra) era apenas um pequeno inconveniente. Essa arquitetura neural criou o que chamamos de viés de negatividade.

O psicólogo Daniel Kahneman, em Thinking, Fast and Slow, explica que nosso cérebro tem um viés chamado “aversão à perda”. Tememos mais perder algo do que desejamos ganhar algo novo. Essa premissa biológica se manifesta de forma poderosa na tomada de decisões através desse conceito de aversão à perda. Em termos simples, a dor de perder algo é sempre mais intensa do que a alegria de ganhar algo de valor equivalente. Usar essa alavanca emocional é a chave para uma persuasão sutil e eficaz.

Veja um exemplo prático: Você acaba de comprar um carro. Qual é o item necessário agora? Resposta: Seguro. E o motivo de ser algo tão “essencial”, independentemente do tipo de carro, é nossa aversão a perda. Nós, seres humanos, enxergamos o incômodo da perda sendo mais forte do que o benefício de ganho equivalente.

E nas negociações diárias, quando transmitimos uma mensagem, tentamos “vender” nossa opinião com argumentos. Neste processo, tendemos naturalmente a ressaltar as vantagens que a pessoa terá em seguir nosso caminho. Este é um grande erro. Para aumentar a chance da pessoa se impressionar, precisamos ressaltar o lado negativo caso ela siga a orientação.

Pense, por exemplo, em um consultor tentando convencer um empresário a digitalizar um arquivo desorganizado. O método óbvio é falar sobre as horas que ele ganhará em produtividade. O método persuasivo, entretanto, tocaria na perda invisível. Seria mais eficaz dizer: “Pense na Maria do suporte. Quando ela gasta 5 horas toda semana caçando dados antigos, você está pagando o salário de uma ‘vaga fantasma’ dedicada apenas a lidar com o caos. Fechar este contrato é o mesmo que recuperar um funcionário produtivo que hoje está escondido debaixo de uma pilha de papel.” O foco se move do ganho futuro para o custo silencioso que ele já está tolerando.

Essa dinâmica não se limita ao mercado. Na vida pessoal, por exemplo, se quisermos convencer um amigo a parar de fumar, dizer que ele “ganhará dez anos de vida” é abstrato. Dizer: “Você está perdendo a capacidade de subir dois lances de escada sem ofegar” ou “Você está abrindo mão do dinheiro que te pagaria uma viagem por ano” é muito mais tangível e, portanto, mais poderoso.

Em última análise, neutralizar o viés de negatividade não é sobre forçar um otimismo irrealista, mas sim sobre consciência e intervenção ativa. É entender que a primeira reação do cérebro é sempre a mais dramática e, portanto, a menos confiável. A mente humana é uma ferramenta de sobrevivência projetada para detectar perigos; cabe à nossa consciência usá-la como uma ferramenta de crescimento, insistindo que, para cada perda sentida, existe uma lição de igual, ou maior, valor a ser extraída.

Em suma, a persuasão humana raramente é uma corrida para o futuro, mas sim uma fuga urgente do presente insatisfatório. Para influenciar de forma duradoura, precisamos parar de listar ganhos promissores e começar a iluminar, com clareza brutal, as perdas que a inação já está acumulando.

Via | Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas. ( https://domperf.com.br/)